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公司领导 莅临剪彩


公司领导 莅临剪彩——
情繫職工謀發展 和諧巨江展宏圖

 

   位於仙鄉福地浙江省蘭溪市遊埠鎮工業園區的巨江蓄電池製造股份有限公司,主要研發製造銷售汽車用啓動型鉛酸蓄電池。2005 年 10 月投產至今,長期堅持用德育人、用情留人、用智教人、用愛助人。使公司上下人合、心合、事合、志合,工作機制運行高效,情繫員工謀發展,和諧巨江展宏圖。

   公司已通過 ISO/TS16949:2009 國際質量管 理 體 系 認 證 、GB/T24001-2004/ISO14001:2004環境管理體系認證、GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007 職業健康安全管理體系認證,並取得計量檢測確認合格證書,企業標準化證書,清潔生產證書且榮獲蘭溪市納稅 20 強企業,金華市和諧之星企業,金華市五星級基層黨組織,浙江省雙愛雙評企業,浙江省和諧引領示範企業,浙江省最具成長型 100 佳企業,長三角知名品牌企業,中國質量信用 AAA 企業,公司產品在全國 30 多個省市與 278 個經銷商建立了良好的合作關係,與上汽依維柯、北方奔馳、北汽福田、陝西重汽、安徽江淮、揚州亞尼等 26 家主機廠配套,與美國、韓國、迪拜、阿富汗、剛果等 30 多個國家建立了長期貿易伙伴關係。

   公司下屬有一、二、三個分廠、瑞森包裝公司、瑞鑫金屬公司。公司投巨資引進世界一流的鉛蓄電池生產、檢測設備;公司致力於建設環境友好型、資源節約型企業。爭做汽車用啓動型鉛蓄電池領軍企業。2012 年完成國、地兩稅比 2005 年淨增 2000 萬元,同類產品出口位於全國第一名。“与巨江握手,同财富结缘”;“车配巨江,幸福安康”的办厂理念已深深植入客户心中。

一 建章立制 激勵員工

    著名管理学家德鲁克说:“企业只有一种真正的资源人”!員工是企業最根本的資源,在實踐中公司感觸最深的既不是產品質量和品牌建設,也不是市場拓展,而是企業員工的職業道德素質和專業技能的培養。人用好了,企業的管理自然就順暢了。要把不同地域、不同文化程度、不同興趣愛好、不同思想境界的員工凝聚在一起,必須通過以人爲本,抓德育;建章立制,抓規範;依託黨支部,廠工會,抓載體,激勵員工承諾兌現。公司創辦了《巨江報》,創作了《巨江之歌》,先後制訂了《員工性格修養 心靈陶冶倡導書》、《黨員帶頭做好五個一 堅持十要十不要》、《員工改善提案獎勵規定》、《創造文明辦公窗口制度》、《保安員文明用語規定》、《黨員五好三評一公開》、《員工工齡工資計算規定》、《員工住房補貼規定》、《員工紅白喜事禮金規定》,把公司的企業文化圖片、規章制度印成《員工手冊》,人手一本。

    在企業的運行中,發揮黨員的先鋒模範作用,培養員工的職業道德,規範員工的敬業行爲,引導員工樹立正確的道德觀,提高員工的敬業精神和團隊精神,激勵員工奮發向上,形成一種規範的道德準則,指引一個正確的道德方向,達到一個理想的道德目標。引導員工做別人不在乎的,做出感動;做別人不想做的,做出奇蹟。激發他們常懷感恩之心,常思責任之重,常行細節之事。外貿部陳博常駐迪拜,身有體會地講:“巨江培養了我。在國內,我代表巨江人,賣巨江產品;在國外,我代表中國人,賣中國產品,我感到無比自豪。”激励员工谏言献策,既做员工又当“主人”,同心共創鉅江美好未來。建立董事會與員工關係“零
距离”,相互沟通“无障碍”机制。

   三春桃李花鮮豔,八月桂花向秋榮。近年來公司上下“三多”現象層出不窮:一是優秀員工要求入黨多,先後有 23 名員工光榮的加入了黨組織;二是拾金不昧多,有 200 多次員工撿到手機等失物主動交還行政部找到失主;三是技術改革創新多,2007 年 10 月鑄板車間員工徐興華,通過在實踐中不斷探索,用排氣閥排出的空氣代替煤氣,爲公司節約能源邁出了可喜的一步,僅此一項每年可節約成本 50 多萬元,公司專門爲此頒發獎金3000 元。2008 年面對金融危機,公司工會和中層管理人員發出倡議,《你和我在一起,困難前心連心》,廣泛開展節約支出增收,節省成本增效活動。2008 年 5•12 四川大地震,公司上下“情系汶川,爱在巨江”踊躍捐款 8 萬多元,銷售部經理、共產黨員張金志,河南大區經理、共產黨員孟建林,帶頭帶領銷售人員前往金華獻血,爲災區人民送上了巨江的情,傳遞了巨江的愛。

   2011 年二分廠裝配車間主任、班組長吃苦在前,勇克時艱,由一條裝配線四把槍焊接改爲一把槍焊接,既可節約能源和成本,又能提高效率和產品質量,還增強了安全生產係數,對焊接模板進行打眼改革,大大改善了環保、衛生、環境,受到公司嘉獎。2013 年一分廠先後推進 23 個持續改進項目,共節約 600多萬元。

二 春風細雨堯潤澤員工

    近年来,公司在实践中认识到:“不能左右員工的幸福,但要看員工左右擁有多少幸福。終努力把員工利益無小事,作爲工作的目標。”隨着社會的進步,公司克服企業資金緊張,多方籌措資金修建了兩棟標準員工宿舍,一棟辦公樓,並安裝有線電視和網絡端口,大力改善了居住環境和工作環境。公司把員工上廁所的衛生紙也考慮到,每天由公司保潔員將衛生紙放在廁所裏,讓員工使用。爲了解決員工洗工作服的困難,公司還專門配備了 6 臺大型洗衣設備和烘乾設備,專人負責清洗工作服。爲了讓員工吃好飯,洗好澡,公司投資了 460 多萬元新建 2 個員工食堂,在員工食堂安裝櫃式空調和中央空調,建有高檔男、女浴室 4 個,24 小時供應熱水,並安裝了空調,還投資了 100 多萬元,購置豪華大型客車 2 輛,專門接送住金華的員工上下班。

      公司技術部經理陳吉海是公司從湖北請來的,剛開始,他們夫妻兩地分居,給生活帶來不便,公司董事長、總經理多次與他們促膝談心,專門爲他們裝修住房,安裝網線,併爲他妻子安排合適的崗位上班,使他們無後顧之憂,一心撲在工作上。如新開發的富液式免維護蓄電池,各項性能指標在同行業同類產品中首屈一指。經國家權威機構檢測,蓄電池循環壽命達到 9 個單元,超過國家標準 4 個單元。陳吉海經理 2012 年 5月榮獲金華市傑出職工“银锤奖”、兰溪市总工会授予他“勇克时艰十大杰出员工”称号。

   公司總工程師李芹坡是公司董事長張建明先生的真情感動了他,李芹坡先生來自世界 500強企業,但他克服生活習性不適應,默默奉獻,先後完成技改項目 50 多個,爲公司創造經濟效益600 多萬元。2013 年 10 月 29 日被蘭溪市委市政府授予“兰溪市首届道德模范”。

 三 雪中送炭堯情繫員工

    公司董事会一班人,经常告诫自己:“沒有什麼東西比公正更得人心。不做損人利己的事,不忘記時刻爲員工利益着想,是自己應盡的義務。”

   2007 年 4 月 20 日,生板車間員工李昌友的小孫女曹歡和外公一起在職工宿舍旁邊的道路上散步,一不小心被路上行駛的摩托車撞倒,當時口鼻流血送到遊埠醫院後,醫生要他們把曹歡送往蘭溪人民醫院觀察,公司副總連夜派車並陪同一起前往蘭溪市人民醫院,直到小曹歡脫離危險。
2008 年 8 月 14 日,免維護裝配車間李昌炳小兒子在瞿江游泳不幸溺水身亡,公司安排行政部專人專車負責處理後事,及時送上慰問金5000 元,並向當地政府和蘭溪市總工會爭取撫卹金 3000 元,用真情幫助李昌炳減輕了中年喪子的悲痛。

   三分廠注塑車間河南伊川籍員工賈孬,201年 9 月上班只有 3 天,因騎自行車不小心,摔成腦出血。公司知道這一情況後,廠裏派專車把賈孬送往金華人民醫院治療。董事長、副董事長、總經理和幾位副總每人捐款 1000 元,全廠職工在他們的帶動下、積極響應、踊躍捐款,無償資助 15萬元,危難之時,體現了兄弟姐妹之情,使賈孬感受到家的溫暖,是巨江給予了她第二次生命。

   機修車間電焊工童永發來自江西老區,工作踏實,不怕髒、不叫苦,愛人汪月香,先天性眼睛視力不到 0.1,全家四口生活全靠他一人掙錢養家餬口,愁得他整天情緒低落。副董事王棟看在眼裏,惦記在心裏,四處幫他尋醫問藥。董事長、總經理全體管理人員帶頭捐款 10000 多元,並派一名優秀員工全程護理,於 2009 年 5 月 3日在溫州市一家眼病專科醫院,爲童永發的愛人汪月香做眼科手術,使她重見光明,童永發夫妻倆逢人便說:“巨江是我家,王总胜亲人。”

   幾年來的事實贏得員工和當地百姓擁護。遊埠鎮柴埠江村江榮春是二分廠免維護車間的一名老員工,妻子患乳腺癌,公司領導知道後,主動向蘭溪市總工會爭取幫困資金,每年春節公司董事長、總經理親自把慰問金送上門,江榮春夫妻倆熱淚盈眶,讀大學的女兒感慨萬分,表示一定要好好讀書,回報社會。

四 誠信友愛堯溫暖員工

    几年来,公司在实践中体会到:“尊重不需要任何成本,只要付出你的誠信、誠心就可以了。經營員工心,不用加黃金,誠到深處情自現,不見誠字不見情。”每年都有很多外地來公司應聘的員工,公司通過面試錄用後,都要告知新員工,公司因直接接觸鉛作業,如防護不當可能導致鉛超標危害,都要與新員工簽訂勞動保障合同,公司每年投入勞動保護用品資金 1000 多萬元,並經常開展職業道德培訓,提高員工職業道德素質,做好健康培訓,提高員工衛生意識,建立員工職業道德檔案和員工衛生健康檔案,並請蘭溪市防疫部門專家做好員工體檢工作,確保不漏一人。

   2008 年至 2013 年連續 6 年春節剛過,公司由董事長、副董事長帶領工會、生產部負責人開車前往四川、重慶、貴州、湖北、河南、陝西、山東、安徽等地,上員工家裏慰問,把公司的溫暖、把公司的情誼傳遍了 200 多個市、縣,500 多個鄉村。每到一處,員工家裏的長輩、親人感動得熱淚盈眶。2012 年 2 月 11 日,在安徽臨泉慰問時,於德勤老人拉着董事長的手,動情的說:“我活了 78年,當過兵、幹過協警,從未見過這麼好的公司,這麼好的老闆,去年放 3 個月的假還給員工發工資,今年親自到員工家裏看望,還要送上慰問金、宴請員工家屬。”湖北省谷城縣城關鎮趙家坎村五組村民張國成感激地說:“我兒子張傑不僅在貴公司學到一技之長,更重要的是學會了做人,現在懂事多了,去年還存 30000 多塊錢,交給他媽媽。”來自湖北丹江口市的員工陳俊,深有體會的講:“別的公司人家把我當牛幹,我把自己當人看,巨江公司把我當人看,我願把自己當牛幹。”

   由於公司誠信友愛,很多湖北、江西、安徽、貴州、四川等地員工,不但積極爲公司建言獻策,而且要求出資入股,如湖北員工郝潔,是公司創業時第一位員工,一干就是 10 多年,把自己準備建房子的錢用於入股,10 多年來她的感受是:“巨江股東德爲重,員工利益記心中,以人爲本抓管理,和諧巨江騰金龍。”現在郝潔的工齡工資每月是 300 元,相當於她進廠時的月工資,由一名普工成長爲線長,她所在免維護裝配車間一號線榮獲“全国五一巾帼标兵示范岗”。

   公司現有 60%員工是當地人,公司創業以來,每月 15 日準時發放工資,當地人民羣衆稱讚說:“打工到巨江,和谐奔小康。”來自五湖四海的員工有的是租住在當地居民家中。他們和睦相處,當地居民把他們當做自己的親人一樣,每逢假日、農忙時,員工主動幫助房東做些農活,每逢節日房東都要請住在家裏的員工一起吃飯,共敘家常,公司連續幾年把公司全體黨員組織在一起,到柏社鄉、水亭鄉、遊埠中心小學、下王小學慰問貧困學生和遊埠福利院慰問老人。

五 技能晉級堯啓發員工

   爲了幫助來公司打工的農民工走出無學歷、無技術、找工作難、上崗難的困境,讓他們既能就業掙錢,又能昇華人生價值,掌握一技之長。公司經常開展豐富多彩的技能培訓。凡新員工進廠,公司老總親自主持召開歡迎會、懇談會、交心會,請專家、技術能手組織培訓,並由公司付每人每天生活補貼 60 元,培訓合格後,立即安排上崗,以老帶新。公司還規定若老師傅帶出合格員工,按人頭計算,每人補貼師傅 1000 元。

   通過技能培訓,技能幫帶、技能比賽、技能晉級,一分廠裝配區每條線由日產幾百只電池到日產 3000 多隻電池,二分廠幹荷裝配車間在推行6S 管理後,確保員工通過 6S 管理力爭達到產品質量“零缺陷”,作业工序“零故障”,现场管理“零松弛”,安全管理“零事故”。全車間員工爭先恐後,如員工明廷武從事熱封工作 6 年來,從未出現質量問題,多次被評爲質量能手、安全標兵、優秀員工。員工封貞蘭從事卡隔板工作多年來沒有一隻三包電池退回返工,2008 年 5 月從生產線提拔爲組長。

    “燕山不改色,易水無剩聲,誰知數尺臺,中有萬古情。”一分廠產品製造部經理鍾吉明,二分廠生產部經理明廷家、質量部副經理鄭英玉都是從生產一線工人提拔起來的。他們工作兢兢業業,得心應手,扛得起,笑着流淚,哭着微笑,績效顯著。如機修車間員工陳敏來公司時只懂得簡單家庭電工操作,經過幾年時間的培養和鍛鍊以及老總的指導,現在不僅是全公司有名的全能全優的模具工和機電維修工。而且結合自己親身實踐,無論什麼機械或電路故障都能排除,並撰寫了二分廠所有設備操作指導書和固定資產管理大綱,易懂管用,深受員工歡迎,2009 年被提拔爲水電氣主管。外貿部宋飛玉由一名業務員提拔爲外貿部經理,2012 年被評爲金華市職工職業道德標兵。

    2013 年 8 月 16 日公司召開管理幹部大會,總經理蔣仁海向大家講述了一個小故事:“2005年,我與正統的老總同坐一輛車,他對我說:巨江的產量和銷售不足我的三分之一。前不久我和正統的老總在一起喝茶聊天,他對我講:我坐飛機也趕不上你。”這個小故事告訴我們,競爭對手不可怕,但怎麼樣使競爭對手既尊重你、又敬畏你,這是關鍵。只要我們一起努力,巨江的明天會更好!

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