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降本增效是企业发展长久的一种行为

    日前,本报编辑部就公司提倡的“降本增效 从我做起”採訪了公司總經理蔣仁海先生,編者與他進行了面對面的交流,下面是採訪內容,和全體員工共享。
編者:蔣總您好!在外部經濟環境進一步惡化,市場競爭日趨激烈的新常態下,公司倡導的“降本增效、从我做起”非常具有前瞻性和緊迫性。對此,請您談談開展此項活動的意義及作用在哪裏。
  蔣仁海:首先我聲明一點, 降本增效、 從我做起,他不是一項運動,搞幾天或幾個月就完事;企業要生存、要發展就必須是一種長久的行爲,換句話來說,降本增效只是企業管理的一個延伸面而已。巨江公司前面十幾年的快速發展,我們一直以來更多的是以市場爲導向,以消費者爲中心,也就是說在遇到整個經濟形勢下滑,行業產能嚴重過剩,我們公司的綜合競爭力不足就顯現出來, 其主要的原因就是內部管理缺乏科學性及合理性。所以說,這次的降本增效、從我做起就是要加強、加大這方面的工作力度,我們的全體幹部和員工要有危機意識, 要有一種壓迫感。過去那種粗放的管理模式,鬆散的工作氛圍,過於寬鬆的工作態度一定要改一改,這關係到企業的生存問題,員工的吃飯問題,是個大問題。作爲我來說,更多的是要考慮企業要生存下去,在此基礎上求發展,這是我的理解。
  編者:作爲一個民營股份制企業,您認爲公司目前的組織架構、人員配置及管理模式是否適應當前的形勢發展?
蔣仁海:我們的組織架構和人員配置我認爲有很多地方需要優化,也非常急迫。我們以前的組織架構和人員配置是建立在巨江公司高速增長, 邊增長、 邊發展、 邊摸索的基礎上來制定的。相對而言, 肯定存在一些不合理因素或缺陷;那麼接下來,我們在這方面的工作就必須更要緊迫的跟上去, 組織一個更符合時代發展的,更切合公司實際的,賦予積極上進的組織架構和人員配置;減少管理層級,減少溝通環節,讓我們的工作更加順暢,我們的效率更加提高,這樣一種管理模式。
 編者:那您認爲公司最緊迫的、最關鍵的應該從哪些方面入手實施有效的改革措施?
蔣仁海:我認爲呢可以分開幾點來講。第一,圍繞市場、圍繞客戶需求,推動我們內部的產品質量、我們的運營效率、我們的客服服務、我們的市場營銷,針對由外往裏推的工作思路,這一點很重要,以前如此,當前會進一步完善。第二,提高內部的工作效率, 優化工作流程,加強績效管理。第三,在產品研發方面繼續加大投入,爭取在新產品開發方面有新突破。其次,我們的持續改進方面要鼓舞更多的人蔘與進來,加大項目的改進與持續發展。
編者:降本增效我們肯定會牽扯到部門的調整、人員的精簡;巨江作爲一個民營企業,避免不了親戚、朋友在各個崗位的任職和工作,這次的改革您認爲會遇到阻力嗎?
    蔣仁海:這個問題你提的很對,機構的整合和人員的精簡是不可避免的一個話題。但是,作爲管理層來講,我們在優化當中首先要考慮的是這個團隊的穩定性、 團結性;比方說,有些人適合去快準公司工作,我們就把他調整到快準去;再比如說,不適合原來崗位的也可以把他安排到重慶萬里上班; 有些管理人員能力欠佳,但業務方面很優秀,也可以從主管變成技術能手,這都是很合理的現象,能上能下,那家企業, 那家單位都是很正常的一種工作體制,我們這樣做,不是爲了某一個小團體的利益,而是爲了企業的健康發展,長足進步;是爲了讓更多的員工有一個穩定的收入,長期的就業。反之,企業衰敗了,一切就歸零,這是誰都不願意看到的結局。當然我相信在困難的時候,我們的大部分管理幹部, 員工是能夠理解、支持公司的這次改革的,因此,我堅定的認爲阻力不會很大。
   編者:感謝蔣總在百忙中抽出時間接受我的採訪。

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