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逆风破局—(下篇)

在本次戰役中,巨江的生產保障部門同樣功不可沒,設備開發部、運營部、質量部等員工全力配合生產計劃,保障產量順利達成。4月14日,這一天對於公司大多數人是普普通通的一天,但對於運營部員工卻是不平凡的一天。13日內勤發貨開單數量高達61321只,是平均數量的2倍多,這意味着倉庫庫管員、搬運隊、叉車隊的工作量翻倍。倉管員裴燕原本請病假在家休息,在看到部門如此大的工作量時,她主動要求14日回公司上班,補充人員不足,減輕同事的工作壓力,她的敬業精神也令大家深受鼓舞。

倉管員寫庫位、搬運工拼託打託、叉車配合轉移電池......運營部井然有序進行着每一天的工作。4月份因開單數量大增,打包工作到下午5點都無法完成,各組成員就安排晚上加班工作內容,多日忙到晚上12點。公司每一批貨物的及時送達,都少不了運營部成員的辛勤付出。

公司產量從3月份起節節攀升,生產節奏加快,還得保證設備24小時不間斷地運行,這對設備開發部是一個嚴峻的考驗。公司現階段都是自動流水線作業,一臺機器的停機會造成一整條生產線的停產,生產進度也將拖下來一大截。爲了不影響公司生產,設備開發部上下一心,在部門經理江衛國的帶動下,制定一系列保護生產設備的措施。一廠機修主管童少軍帶領他的團隊將每臺設備登記在冊,做到隨時可查、事無鉅細。同時,他對採購時間長的進口備件進行國產化更換,既減少採購困難,又降低了生產成本。

 

設備開發部崗位戰線長,維修人員少,經常遇到捉肘見襟的情況。部門成員就積極創新,充分捕捉車間上下班間隙,巧妙安排時間:車間上班,我們巡查;車間吃飯,我們搶修;車間轉班,我們保養;車間放假,我們加班。在設備發生疑難故障時,不管白天黑夜,設備開發部成員都在戰鬥一線。例如電工主管洪贇,年紀輕輕就已滿頭白髮,可幹起工作卻半點不含糊。四月份爲了及時修復故障設備,洪贇和電工師傅們通宵達旦,用設備人的汗水換取生產一帆風順。

秉承“严格质量控制,加强服务意识”的理念,公司質量部爲保障產品質量,快速啓動QRQC小組。小組成員嚴格按照質量管理體系開展工作,解決了20多個影響生產效率的技術問題。4月23日,質量部組織召開了關於AGM電池的專題質量通報會,與相關部門羣策羣力,分析其失效原因並制定切實有效的對策,從問題源頭着手,努力推動產品的質量提升。

 

此外,質量部成立了生產過程監察小組,由部門經理劉建國帶隊,駐紮在生產一線,尋找文件系統、質量記錄系統、異常管理系統等等存在的不足,組織內部改善、輔導生產。爲提高生產作業人員的質量技能,質量部利用時間空隙,共組織各種培訓11場,爲穩定產品質量奠定基礎。積極創新、嚴格要求,質量部努力做好本部門的每個環節,爲公司2020年的乘風破浪保駕護航。

在全體巨江員工的通力協作下,積極克服各種困難,助力企業實現產銷新突破。相信在充滿未知與挑戰的2020年,巨江公司將以風雨無阻的堅定信念挑戰更高目標,以滿載信賴的產品和服務不斷贏得更多客戶的滿意。

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